L'analyse concurrentielle est un outil d'analyse stratégique de l'entreprise. Selon le
professeur M. Porter, elle repose sur 5 forces : les concurrents actuels, la menace des nouveaux
entrants, les fournisseurs et leur pouvoir de négociation, les clients et leur force de
négociation et l’existence de produits de substitution.
L’objectif est d’identifier les facteurs clés de succès dans le secteur d’activité puis de
construire une stratégie en mettant en avant un avantage concurrentiel. Elle est donc
primordiale.